Quando hai scelto la semplicità nell’approcciare la gestione della tua startup avrai trovato il modo di essere più efficace ed efficiente! Scopri come e dove semplificare.
Scopri cos’è un Master Mind e come puoi costituirne uno per te che ti aiuti a ottenere i tuoi obiettivi
Cosa è meglio che si faccia in azienda fare si che ognuno sia capace di adempiere ai compiti necessari formando dei collaboratori multitasking o meglio assegnare compiti e responsabilità precise ad ognuno di loro? Secondo me…
Riconoscere un critico costruttivo da uno distruttivo è molto importante per un imprenditore. Una critica infatti se costruttiva può essere il modo per riconoscere velocemente un “passo falso”. Spesso, però, la critica è mal posta o fine a se stessa e non porta nessun valore aggiunto al lavoro da portare avanti; in quel caso è da…
La fiducia è il fondamento per una relazione forte. Questo vale sia nelle relazioni interpersonali che professionali. Così per la tua startup è importante che sei riconosciuto per essere un imprenditore affidabile. In più relazioni sane sono un ottimo ingrediente per la felicità. Per un imprenditore oltre ad avere maggiore possibilità di essere felice, guadagnarsi…
Un descrizione dei 5 elementi principali che è importante che tu abbia considerato per metterti in proprio e avviare la tua nuova startup senza particolare stress
Alcune competenze che un imprenditore non può non avere e che tornano utili qualsiasi sia la tua posizione lavorativa
Un descrizione puntuale dei Millennials. La nuova generazione che prende il posto dei Baby Boomer che sa cosa vuole e lascia ben sperare per il futuro dell’Italia. Sceglie consapevolmente i prodotti da acquistare ma è capace di riconoscere valori e qualità e di ricompensare i propri fornitori con la diffusione dei prodotti nel suo network
Iniziare con un team con cui condividere progetti, obiettivi e difficoltà é l’ideale. Non è sempre facile trovare le persone con cui farlo. Cosa bisogna saper fare per sopravvivere e intanto costruire un team adeguato?
Carlo Ancellotti ci dimostra come un leader può avere successo senza dover cambiare il proprio carattere calmo e non agitato come gli atteggiamenti più comuni degli altri professionisti del suo settore. Può valere la stessa regola sulla leadership per il settore delle startup?
